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24/04/2010

¿Por qué un líder debe trabajar por y para una causa, y no para una empresa?

 

                 Human Technology & José Ignacio Cudós, Reflexion Tools

 

 

¿Por qué un líder debe trabajar por y para una causa, y no para una empresa?

Afirmo que un líder debe trabajar para una causa y no para una empresa.

Básicamente lo que quiero dar a entender con que un líder trabaje para una causa, es que debe encontrar desde el fondo de su ser, cuál es su vocación...

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12/04/2010

From lost to the river

 

Estimados amigos, lectores, enemigos, colegas, primos lejanos, tíos-abuelos, y a todos aquellos que en un momento dado,les sucede lo que a mi . NO TENEMOS NI IDEA.

No entendemos nada. Todo lo que conocíamos no sirve. Nos encontramos tan "perdidos", .....

Lo que para nosotros era nuestra manera de ser, ahora es ser de esta manera.

Lo que para nosotros era "extraordinario", ahora es...

29/03/2010

Efectividad personal y organizaciónal, e inteligencia emocional

EFECTIVIDAD PERSONAL Y ORGANIZACIÓNAL, E  INTELIGENCIA EMOCIONAL

 

 

 

CONTENIDO

 

Presentación.

 

1°. ¿Quién es Stephen R. Covey?

 

2°. Fundamentos de la efectividad personal y organizacional.

 

2.1 Paradigmas.

 

2.2 Principios.

 

2.3 Proceso de adentro hacia fuera.

 

2.4 Hábitos de efectividad.

 

2.5 Niveles de efectividad.

 

3°. Los hábitos de la efectividad personal y...

24/03/2010

Prodigios especiales de la PNL:Control del estado personal

Prodigios especiales de la PNL:

Control del estado personal.

 

Hemos centrado nuestra atención en el uso de algunos aspectos especiales de la PNL con los que influir sobre los procesos de pensamiento y estados emocionales de los demás. Este capítulo va a centrarse en cómo influir en tus propios procesos de pensamiento y estados emocionales. Vamos a considerar la manera de aplicar algunos de...

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21/03/2010

- Management 3.0 -

(Management 3.0: Un nuevo estilo de gestión y liderazgo)

“El management es demasiado importante como para dejarlo a los managers“.

Con esta rotunda y divertida frase, Jurgen Appelo resume la filosofía de Management 3.0. Cuando oímos hablar acerca de las oficinas de empresas como Google, Apple, Pixar, Virgin, Spotify… sin horario fijo, con mesas de ping pong,...

21/03/2010

Controlar nuestros sentimientos

Controlar los sentimientos

 

Crecemos en un ambiente social que nos estimula a pensar que no somos dueños de lo que sentimos, pero en realidad no es así.

Tus sentimientos son una reacción física que experimentas como una consecuencia de tener un pensamiento.

Tus pensamientos, ya sean sobre tí mismo, sobre otras personas o sobre el mundo inanimado, son siempre de tu exclusiva...

21/03/2010

Cómo potenciar nuestra mente

  

 

CÓMO POTENCIAR LA MENTE 

 

Después de muchos años de estudio, práctica e investigación, tengo el placer de presentarles un trabajo que sin duda “les dará resultados sorprendentes”, avalado por los muchos alumnos y receptores que han pasado por este entrenamiento, tanto en los cursos como en las sesiones de coaching.

 

Temas Fundamentales para “Potenciar la...

3/03/2010

La Comunicación Asertiva

                 La Comunicación asertiva

 

Cuando los animales se sienten acosados pueden reaccionar de tres maneras diferentes:

 

a)          Con agresividad: atacando a quien le acosa.

b)          Con escape: huyendo de la situación.

c)           Con pasividad: Quedándose absolutamente inmóvil.

 

 

En el ser humano se presentan prácticamente las mismas reacciones cuando nos...

20/02/2010

No somos tan especiales.

Resulta muy curioso que atribuyamos sólo a los humanos algo tan útil adaptativamente como las emociones y los sentimientos.

Una emoción, un sentimiento, no son otra cosa que circuitos neuronales activados que influyen en el comportamiento.

Nos predisponen a la lucha, a la huída, a la cooperación, a la reproducción… Modifican el metabolismo. ¿Cómo podemos creer que algo que toca la glucólisis...

20/02/2010

No somos tan especiales.

Resulta muy curioso que atribuyamos sólo a los humanos algo tan útil adaptativamente como las emociones y los sentimientos.

Una emoción, un sentimiento, no son otra cosa que circuitos neuronales activados que influyen en el comportamiento.

Nos predisponen a la lucha, a la huída, a la cooperación, a la reproducción… Modifican el metabolismo. ¿Cómo podemos creer que algo que toca la glucólisis...