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Reflexiones para el Liderazgo.

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Reflexiones para el Liderazgo.

MOTIVACIÓN SIETE REGLAS DE ORO DE LA MOTIVACIÓN

1. Felicite por el logro o el esfuerzo del colaborador Enhorabuena por...

2. Comunique el objetivo concreto o decisión, clara y brevemente He/hemos decidido; vamos a...

3. Explique el por qué convincente y sucintamente

4. Obtenga el sí del compromiso del colaborador ¿Puedo contar con tu colaboración para alcanzar este objetivo?

5. Felicite por su actitud positiva

 6. ¿QUÉ PROPONE USTED, para alcanzar este objetivo? Ayude a concretar las ideas de su colaborador

7. Incite a la acción; acuerde el comienzo y seguimiento.

Las SEIS palabras más importantes:

“Admito que he cometido un error”

Las CINCO palabras más importantes: “Has realizado un buen trabajo”

Las CUATRO palabras más importantes: “¿Cuál es tu opinión? ¿Y usted, que propone?

Las TRES palabras más importantes: “¿Serías tan amable?”

Las DOS palabras más importantes: “Muchas gracias” “Buenos días”

 La palabra más importante: “Nosotros” “Enhorabuena”

El Directivo Eficaz

1. Fija objetivos realistas para él y para sus colaboradores

2. No niega o excusa la ineficacia o el tiempo perdido

3. Ve el aumento de ventas, producción y el buen trabajo de sus colaboradores como una medida de su propia eficiencia

4. Planifica y delega trabajos y responsabilidades a aquellos bajo su supervisión

5. Supervisa los trabajos asignados para asegurarse de su completa realización

6. Felicita o confronta a la gente que supervisa cuando el trabajo satisface o no los requisitos y el nivel de servicio deseado

7. Contempla su área como parte de una organización mayor

8. Ve el futuro como algo que él va a hacer que suceda, no como algo que va a suceder

9. Lidera y dirige el Cambio

10. Juzga las ideas por su contenido, no por su origen

11. Ve a la gente como el recurso principal para lograr sus objetivos

12. Se prepara y propone soluciones, evita los problemas y no los recoge

13. Involucra a sus colaboradores preguntándoles por sus ideas y soluciones

14. Sirve como organizador y conductor de la información: arriba, abajo y lateral

15. Comprende y asegura el cumplimiento de los procedimientos de la empresa; recomienda cambios cuando es necesario

16. Asume la responsabilidad en la formación y desarrollo de sus colaboradores

17. Es modelo de comportamiento para sus colaboradores

18. Es accesible para sus colaboradores

19. Reconoce que el dinero no es el único sistema de recompensa para el rendimiento del empleado

20. Coopera con sus compañeros para la consecución de objetivos globales

21. Planea y dirige reuniones eficientemente

22. Presenta sus ideas de forma eficaz a sus superiores, subordinados y compañeros

23. Entiende y utiliza las herramientas de control

24. Acepta la crítica como elemento necesario para mejorar

25. Comunica valoraciones tanto positivas como negativas

26. Reconoce que la gente trabaja mejor cuando se siente partícipe de la empresa

 27. Asume responsabilidad para la motivación y moral de los empleados

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Comentarios Reflexiones para el Liderazgo.

Querido Blogger:

Si aunque estoy de acuerdo con todo lo que redactas, lo siento, pero tengo mi particular punto de vista que me gustaría comentarte.
Mi carrera profesional durante 20 años se ha desarrollado en (las denominadas) multinacionales o grandes empresas.

Hace cerca de dos añosque trabajo para una PYME española. Sencillamente una pequeña empresa comercial cuyo objetivo principal (al igual que las grandes corporaciones) es vender sus soluciones/productos pero en su caso es  porque de verdad creen en ellos. No se basan en estudios de necesidades y etc... .

Y cada día que pasa (créeme) no dejo de quedarme impresionado de lo que aprendo de esta humilde gente respecto a mi por estudios clase social, etc..
Todo lo que comentas está muy bien, de hecho, creo que sobre decirte que tanto All Ries como Jack Trout, o el propio Tsun Zu, del cual tú mismo, aunque ya te dije que tenía el libro y lo había estudiado, me enviaste un resumen el cual te agradezco enormemente una vez más (y te recuerdo que lo escribió en el 350 A.C.),  o también podríamos hablar sobre Otto Von Clausewitz. General Prusiano el cual no sé si en este blog también ha sido estudiado o leído por los que nos dedicamos a este mundo.
Y créeme, te darían y te DAN mil vueltas en todos los aspectos que tú comentas.
Pero ciertamente, igual que yo al empezar a trabajar con esta PYME hace poco descubrí cosas que nunca se me hubiesen ocurrido, y que de hecho, si las grandes empresas tuvieran ojos y humildad para estudiarlo aprenderían mucho. Te agradezco siceramente lo que leo. Porque me haces recordar aspectos profesionales básicos que he olvidado o a veces olvido, y sé que tratas de compartir al 100% con nosotros tus vivencias y tu larga experiencia en este mundo.

De todo se aprende en la vida si se sabe estar atento y tener la suficiente humildad como para reconocer la propia incultura de uno mismo (ya sabes, el hombre es feliz en su ignorancia, o peor: quien añade ciencia, añade dolor).

Ánimo, me encanta leerte y aprendo (o trato de hacerlo) sobre todo lo que escribes.
Pero...
No puedo terminar sin tratar de sorprenderte con algo curioso, así que esta vez te hago una pregunta: ¿Qué es lo único cierto en esta vida?
Pues (dicen que lo dijo Sir Winston Churchill o alguien parecidamete tan ingenioso como él o Grocho Marx) Pues muy fácil, dos cosas:
La muerte
Y
Los impuestos
Anton G-A Anton G-A 11/06/2010 a las 00:51
En realidad que, todo lo que tiene que ver con LIDERAZGO, es una excelente opcion para enfrentar  nuestras empresas familiares (padres, madres, hijos) y decidir el camino mas seguro para el exito. Tambien es utilmente novedoso en nuestros lugares de trabajo el conocer aspectos de liderazgo empresarial. 
Me parece que la reflexion de ANTON G-A es muy esceptica respecto al verdadero criterio que se maneja con un liderazgo empresarial... me interesan los articulos que hablen de liderazgos.
noe conejo noe conejo 05/10/2010 a las 03:26

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